Знакомство с коллективом презентация

Приветствуем коллег правильно – Дизайн-кабак

знакомство с коллективом презентация

В презентации представлена программа адаптации сотрудника на нового специалиста коллективу; пространственное знакомство с. Знакомство с рабочим местом; Знакомство с должностными обязанностями, Знакомство с коллективом подразделения, его традициями, деловыми и. Вас, естественно, будет волновать мысль о том, в какой коллектив вы попали и каково вам будет в нем работать. Чтобы знакомство с коллективом.

Но хоть мы не нашли готового решения нашей проблемы, зато почерпнули массу полезного опыта и приёмов, которые пригодились во время проектирования нового процесса. Среди них, встречалось и такое: Таким образом у нас получились категории очень похожих проблем, имеющих один корень. Наложив эти кластеры на ментальную модель мы смогли распределить процесс во времени, разбив его на шаги. Как вы понимаете, у нас получился Journey Map идеального процесса, который помог взглянув на все безобразие с высоты птичьего полета.

Сравнивая идеально возможный процесс с тем, что у и нас есть, стало понятно, что от истинной адаптации у нас одно название. Точнее сказать она есть, но покрывает только цели бизнеса, такие как знакомство с компанией и её уставом. А вот с профессиональной точки зрения, человечек оставался наедине с собой и ему приходилось самому вникать в то, как всё устроено, чего от него ждут, и что вообще делать.

  • Знакомство с коллективом ИПХиК. Презентация
  • Как представить себя коллегам
  • Упражнения на знакомство

Объективно, самым правильным решением здесь было пересмотреть процесс целиком и предложить что-то кардинально новое, что, собственно, мы и сделали. А это сулило нам большую работу по переделке всего процесса. Для этого, было решено сместить фокус с бизнеса на личность, чтобы люди кайфовали от процесса, узнали что-то новое и он действительно был полезен. А чтобы сделать это, мы решили превратить каторгу адаптации наших новоиспечённых коллег в аутотелическое переживание от лат.

Данный заумный термин разработал Михайи Чиксентмихайи, главный исследователь счастья в мире. Он предположил, что человек может заниматься делом, ради самого процесса, а не результата. Например, когда люди занимаются хобби или спортивной игрой, они делают это не ради корыстной выгоды, а просто потому, что им нравится процесс. Я готов поспорить на что угодно, что вы точно пребывали в таком состоянии, когда все потребности теряют свою актуальность, вы полностью проживаете момент и ничего вокруг не важно.

Обычно, сие состояние называют потоком и когда-то давно я писал о его применении при проектировании систем. Но сейчас речь идёт не от системе, а о процессе.

В теории, такой осознанный подход будет благотворно сказываться на продуктивности человека и его эмоциональном фоне. Проще говоря, он будет увлечён работой, испытывая состояние потока, будет хотеть пройти адаптацию но не ради результата, а ради самого процесса.

Все равно, что кататься на американских горках — вы делаете это не для того, чтобы куда-то приехать, а просто потому, что вам это нравится. Но вернёмся к потоку и вопросу о его универсальности. На счету Чиксентмихайи тысячи проведённых интервью и сотни экспериментов, подтверждающих возможность создания потока любыми людьми в абсолютно любой деятельности.

Помню в университете, я сам проверял актуальность его теории для славянской этнической группы — все работает. Причём, очень просто, для этого необходимо выполнить всего 5 условий, и времяпрепровождение человека изменится с энтропии на аутотелическое переживание. Ну и куда проще? За нас уже и так все расписали, осталось только сделать: При этом, нам не хотелось растягивать процесс надолго, чтобы 1 не потерять мотивацию людей и 2 чтобы это было эффективно, то есть, чтобы завершая процесс человек был полностью готов к труду и обороне.

знакомство с коллективом презентация

Таким образом мы взяли за основу пятидневный спринт, который использует Google Ventures и наложили на наш дизайн-процесс.

Так и получился полноценный недельный курс молодого бойца, во время которого он познакомится с основными принципами работы в компании и коллективе, узнает, как принято решать проблемы и при этом уже начнёт работать.

знакомство с коллективом презентация

Каждый день, новый сотрудник знакомится с одним шагом профессионального процесса: Причём, каждый из этих шагов курирует отдельный эксперт в данной области. В начале дня, некоторое время занимают лекции по теоретической базе, а после, новичку даётся практическое задание по теме, с которым он может справиться в оставшиеся рабочие часы.

Так теория переходит в практику. Конечно, при этом человек может и должен задавать вопросы эксперту, прояснять непонятные моменты и получать обратную связь по заданию. В конце дня подводится промежуточный итог работы с рекомендациями по дальнейшему росту. Всего такой процесс занимает у нас в отделе одну рабочую неделю, по окончании которой проводится глобальная ретроспектива с участием всех экспертов, где обсуждаются сильные стороны сотрудника и области, над которыми стоит поработать.

По итогам этой встречи формируется подробный план развития на время испытательного срока, который будет служить мерой его успешного прохождения. То есть, у нас появился инструмент, благодаря которому мы можем проследить динамику роста человека, а не субъективно принимать решение о продлении контракта. Но главное, что у самих людей появилось представление о том, куда двигаться. Ну вот, как-то. Новый подход несомненно имеет большие преимущества перед прошлым процессом. Самым главным плюсом здесь мы видим улучшение общего психического состояния человека, так как каждый день адаптации превращается для нового сотрудника в аутотелическое переживание и его действительно хочется проходить.

Давайте попробуем разобраться, за счёт чего у нас это получилось. Ясная цель Если концепция создания потока предполагает наличие ясной цели, то в прошлом процессе адаптации она попросту отсутствовала: В общем, они просто мариновались в непонятном ворохе бесполезных задач.

На смену этой неразберихе, пришла ясность: Мы не говорим абстрактными словами, а даём конкретные задания, как на весь курс, так и на каждый из этапов. Причём, цель корректируется и ставится на грани возможностей человека, ведь иначе им будет скучно ее достигать. Если говорить проще, то вместо туманного представления, мы дали людям конкретную, измеримую, достижимую, определённую во времени и значимую цель, используя S.

Как пример, приведу цель одного из курсов: Набор активностей может меняться в зависимости от типа задачи, подготовки кандидата и рекомендаций ментора этапа. Такой способ постановки целей, позволил полностью искоренить непонимание и сомнение со стороны новых специалистов, а значит они больше не тратят свои когнитивные усилия на эти бесполезные активности а полностью погружаются в задачу.

знакомство с коллективом презентация

Этого как раз достаточно, чтобы выполнить один этап небольшой задачи. Такое деление позволило не только пролить свет на наши ожидания от новоприбывшего, но и помочь ему сформировать правильную ментальную модель нашего рабочего процесса.

Презентация на тему "Наш коллектив"

Постарайтесь вести свой рассказ в шутливой, располагающей к себе форме. С юмором разбавьте те положительные сведения о себе, которые вы только что перечислили, упоминанием своих недостатков, пусть даже и мнимых. Дайте понять коллегам, что юмор и самоирония вам вовсе не чужды, и вы не самовлюбленный хвастун.

Расскажите о тех своих привычках, с которыми им придется столкнуться, работая с вами бок о бок: Можете упомянуть свои увлечения и попросите коллег вовремя останавливать вас, когда вы будете им надоедать рассказами о. Извинитесь заранее, если вы не запомнили, как кого зовут, и попросите их оказать вам необходимую помощь в быстрейшей адаптации на новом предприятии и новом коллективе.

Такая ваша речь снимет многие вопросы и расположит к вам ваших новых коллег. А торт, принесенный к ближайшему чаепитию или с первой зарплаты, окончательно укрепит ваше положение. И тем более не выбирай кого-то одного. Чем быстрее ты подружишься со всеми, тем быстрее ты перестанешь быть новеньким. В твоей власти ускорить этот процесс. Может быть в своей бывшей школе ты был звездой местного масштаба, но на новом месте авторитет надо завоевывать заново.

Тебе не простят зазнайства и высокомерия. Не стоит давать окружающим почувствовать, что ты делаешь им одолжение, когда разговариваешь с.

Знакомство с коллективом ИПХиК. Презентация | Андрей Горковцов, записки врача-эндоскописта

Поначалу старайся больше слушать и присматриваться к окружению. И держи ухо востро! Стоит ли озвучивать свое собственное мнение? В этом вопросе держись золотой середины. Ведь от твоей реакции на высказывания и поступки других людей будет зависеть твое положение, как в коллективе, так и в жизни.

Ты постоянно будешь находиться среди людей, и пребывать в общении с. Своими представлениями о хорошем и плохом эта группа влияет на класс. Здесь все зависит от того, какими моральными принципами она руководствуется. Если эти принципы противоречат психологическим и нравственным правилам поведения, то новенькому будет очень трудно отстаивать свое мнение.

Если обстоятельства сложились так, что ты вынужден проводить много времени в плохой компании, то в критических ситуациях лучше помалкивать ради физической и психической безопасности.

знакомство с коллективом презентация

При мелких разногласиях, не нарушающих моральных норм, тем более можно и нужно промолчать ради сохранения спокойствия духа например, при выяснении, кто кому первым что сказал. Если же дело касается твоих ценностей, то высказываться и отстаивать свое мнение надо обязательно!

Деловой этикет. Знакомство

При этом любые свои доводы подкрепляй примерами из жизни и доказательствами.